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破譯國企改革密碼
來源:河南日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間:2022-01-01 11:31 點(diǎn)擊量:4342

 

 

    改革道路并非一馬平川,每走一步都可能觸動(dòng)到利益。

    鄭煤機(jī)通過改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”,從一個(gè)單一煤機(jī)制造企業(yè)發(fā)展成為擁有煤礦機(jī)械、汽車零部件、投資三個(gè)板塊的國際化企業(yè),探索出了一條深化國有企業(yè)改革、發(fā)展壯大制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的道路,為全省國資國企改革提供了學(xué)習(xí)范本。

    國企改革是全面深化改革的“重頭戲”,成敗關(guān)乎全民福祉。在改革過程中,骨頭再硬也得啃,難度再大也得向前推進(jìn)。只有敢于沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬,才能實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值,提高國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,打造我省高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。

    本期《總編有約》聚焦省第十一次黨代會(huì)提出的實(shí)施“十大戰(zhàn)略”之全面深化改革戰(zhàn)略,我們邀請(qǐng)到省委改革辦副主任王旭,鄭煤機(jī)黨委書記、董事長焦承堯和主持人河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總編輯王珂一起走進(jìn)鄭煤機(jī),共同探尋全面深化改革之路。

    1 唱好改革發(fā)展“重頭戲”

    主持人:從芝麻街到鄭煤機(jī),回首是為了更好地出發(fā)。感謝王副主任、焦總做客本期《總編有約》。深化國資國企改革是全面深化改革戰(zhàn)略的第一條,這其中有什么深意?

    王旭:省第十一次黨代會(huì)提出錨定“兩個(gè)確保”、全面實(shí)施“十大戰(zhàn)略”,全面深化改革戰(zhàn)略是“十大戰(zhàn)略”的統(tǒng)領(lǐng)性和兜底性的一個(gè)戰(zhàn)略,其中又把國資國企改革列為第一條。對(duì)這個(gè)問題,我想可以從三個(gè)維度來理解。

    第一個(gè)維度,從企業(yè)的角度來理解。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的要素就是市場(chǎng)主體,沒有市場(chǎng)主體,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就無從談起。從企業(yè)這個(gè)角度來講,在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制里面,它占一個(gè)基礎(chǔ)的、主導(dǎo)的、重要的地位。

    第二個(gè)維度,從改革的角度來理解。在全面深化改革中,經(jīng)濟(jì)體制改革是牽引性、引領(lǐng)性的改革,所以整個(gè)全面深化改革,經(jīng)濟(jì)體制改革是最主要的部分。而國企改革在經(jīng)濟(jì)體制改革里是中心環(huán)節(jié)、核心位置,它牽動(dòng)著、倒逼著全域改革。從這個(gè)角度來講,國企改革的重要地位也是不言而喻的。

    第三個(gè)維度,從發(fā)展的角度來理解。我們最常說的,國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革,干部能上能下、收入能升能降、員工能進(jìn)能出,很多企業(yè)沒做或者做了又退回去了。所以,從國企發(fā)展現(xiàn)狀來講,改革還不到位,離對(duì)真正市場(chǎng)主體的要求還有很大差距。

    從這三個(gè)維度來看,把國資國企改革作為全面深化改革的第一條,既是改革的需要,也是客觀的要求。

    2 做好人才引進(jìn)“領(lǐng)路人”

    主持人:企業(yè)創(chuàng)新,離不開人才。焦總,鄭煤機(jī)作為一家跨國公司,不僅把總部設(shè)在鄭州,而且在北京和德國的斯圖加特都設(shè)有分部,你們是如何在內(nèi)陸省份吸引到國際人才的?

    焦承堯:我們?cè)瓉碇皇且粋€(gè)煤礦機(jī)械企業(yè),跟煤炭的關(guān)聯(lián)度很大。從長遠(yuǎn)發(fā)展看,我們的能源結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生變化,需要我們不斷地轉(zhuǎn)型發(fā)展,不能將雞蛋放在一個(gè)籃子里。鄭煤機(jī)本著“離開行業(yè)不離開專業(yè)”的原則,瞄準(zhǔn)了汽車零部件這個(gè)市場(chǎng),從美國貝恩資本手中收購了亞新科,從德國博世手中收購了電機(jī)業(yè)務(wù),發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新領(lǐng)域。比如,德國博世電機(jī)業(yè)務(wù),總部和研發(fā)中心都在斯圖加特,制造工廠布局在德國、西班牙、匈牙利、印度、墨西哥、巴西等多個(gè)國家。這樣國際化的企業(yè),如果沒有國際化的人才來管理,是不行的。我們除了靠傳統(tǒng)的事業(yè)引人、待遇留人、感情留人,更多是靠干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和價(jià)值觀吸引國際化人才,還包括期股期權(quán)和國際化薪酬。

    主持人:王副主任,咱們省管企業(yè)在與人才成長相關(guān)的改革上,都有哪些探索?

    王旭:近年來,全省各級(jí)各部門都出臺(tái)了相關(guān)改革政策,大力招才引智,其中包括提高薪資待遇、簡化引進(jìn)手續(xù)、開辟綠色通道等。除此之外,省政府國資委不斷健全機(jī)制,向省管企業(yè)下放用人權(quán)限,加大企業(yè)用人自主權(quán),特別是經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘,為企業(yè)引人、用人、留人提供了制度上的保障。

    焦承堯:這一點(diǎn)我有深切的體會(huì)。要找到合適的人才,也不是一件容易的事情。我們通過共同的價(jià)值觀,建立立足全球的人力資源管理體制,形成“聚天下英才而用之”的開放型發(fā)展體系,建立了一支具有國際視野和本土管理能力的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì),為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

    3 勇當(dāng)變革創(chuàng)新“排頭兵”

    主持人:據(jù)我了解,2021年鄭煤機(jī)又進(jìn)行了第二次混改,股權(quán)又有了新變化,請(qǐng)焦總介紹一下,這種股權(quán)結(jié)構(gòu)變化對(duì)企業(yè)來說意味著什么?

    焦承堯:2006年,鄭煤機(jī)進(jìn)行了第一次混合所有制改革,改制為國有控股51%的有限責(zé)任公司;2008年12月,鄭煤機(jī)實(shí)施股份制改造,成為國有控股51%、12家社會(huì)投資機(jī)構(gòu)和26名自然人股東持股49%的股份有限公司,并完成了改制上市的關(guān)鍵一步。2021年,我們進(jìn)行了第二次混合所有制改革,省政府國資委把持有的30.08%股份中的16%掛牌,然后摘牌的也是國資背景,河南資產(chǎn)公司95%國有股份牽頭成立一個(gè)基金,泓羿投資管理(河南)合伙企業(yè)持股15.62%,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性改變。

    過去董事是任命的,經(jīng)理層是市場(chǎng)化的。而且,經(jīng)理是執(zhí)行層,董事會(huì)是決策層。試想一下,決策層不能按照市場(chǎng)化的方式去決策,執(zhí)行層又怎么能執(zhí)行得好呢?所以說,如何讓董事會(huì)也市場(chǎng)化,實(shí)際上也是一個(gè)更深層次的改革問題。這次,治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變革后,以市場(chǎng)化方向和資本化思路突圍,由股東推薦董事,董事選舉產(chǎn)生董事長,完全按照公司法運(yùn)作,是一種完全市場(chǎng)化和資本化的管理方式。這次的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化,應(yīng)該說鄭煤機(jī)是全省第一家從管人管事管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本的企業(yè)。

    4 全面深化改革“闖新路”

    主持人:國企改革總體目標(biāo)要求是“根上改、制上破、治上立”,鄭煤機(jī)是如何推行的?

    焦承堯:我認(rèn)為,根上改,實(shí)際上就是改股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講確實(shí)是非常重要的。制上破,實(shí)際上就是三項(xiàng)制度的改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部制度、薪酬制度、用工制度的市場(chǎng)化。治上立,就是能夠長期有效執(zhí)行到位,讓好的制度真正發(fā)揮效益。

    主持人:王副主任,國資國企、地方金融、民生領(lǐng)域等的改革,是如何實(shí)現(xiàn)鏈接、貫通和聯(lián)動(dòng),服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局,為現(xiàn)代化河南建設(shè)貢獻(xiàn)力量的?

    王旭:黨的十八大在確定全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的同時(shí),明確提出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署,強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局。各個(gè)領(lǐng)域的改革要系統(tǒng)集成、協(xié)同高效,只有這樣,才能讓企業(yè)發(fā)展后勁更足,市場(chǎng)主體更有活力,有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才能更符合市場(chǎng)化國際化的發(fā)展規(guī)律,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(本報(bào)記者 胡舒彤 石可欣 整理)