煤炭行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，多家煤機(jī)企業(yè)出現(xiàn)虧損。雖然鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)絕對(duì)值仍是行業(yè)內(nèi)的最好水平，但在宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，也受到不小沖擊。
“全面深化改革是激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的前提和關(guān)鍵，是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一招。”作為我省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)的“掌門(mén)人”，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記焦承堯頗有感觸地說(shuō)。
緊緊抓住黨建這一龍頭，集團(tuán)以開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，激活權(quán)屬公司——鄭煤機(jī)全體黨員積極投身改革，在創(chuàng)新體制機(jī)制、提升運(yùn)營(yíng)管理、做深做精主業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)煤機(jī)的基礎(chǔ)上，審慎推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)培育新興產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)力。
鄭煤機(jī)長(zhǎng)期處在煤機(jī)領(lǐng)域，單一產(chǎn)業(yè)猶如“一條腿走路”，很難抵御行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)經(jīng)過(guò)多次調(diào)研并斟酌行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最終選擇了汽車(chē)零部件行業(yè)作為轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，收購(gòu)貝恩資本控制的亞新科集團(tuán)旗下的6家公司，達(dá)到煤礦機(jī)械與汽車(chē)核心零部件“雙輪驅(qū)動(dòng)”的效果。
與鄭煤機(jī)的問(wèn)題不同，河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)的另一家權(quán)屬公司——洛陽(yáng)LYC軸承有限公司面臨著脫困發(fā)展的問(wèn)題。按照“先生存、再發(fā)展”戰(zhàn)略定位，洛軸從用人機(jī)制改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革入手，逐步實(shí)施“能上能下”的人才戰(zhàn)略和“開(kāi)發(fā)占領(lǐng)高端，做優(yōu)做大中端，控制提升低端”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以期煥發(fā)新的活力。
“我們將立足混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人改革、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司等試點(diǎn)平臺(tái)，持續(xù)深化改革，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，以國(guó)際化視角描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，為建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)大省貢獻(xiàn)力量。”焦承堯說(shuō)。
（來(lái)源：2016年7月26日《河南日?qǐng)?bào)》2版）
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